最大化内部流动性的9个最佳实践

内部流动性对公司和员工都有好处. 它通过在你的组织中提供职业发展来帮助提高员工留存率，从而大大降低招聘成本. 年轻一代寻求稳定的职业发展速度, 不像老一辈的人，他们在一个雇主那里呆了很多年, 是否会通过增加就业来实现这种增长. 这可以通过在内部提供这些机会来防止.

由哈里撰写的最新白皮书《玛雅吧2APP》探讨了组织内部流动性的重要性，并概述了有效实施和利用内部流动性计划的9个最佳实践.

让我们来看看哈弗白皮书中概述的九种最佳实践:

1. 为内部人员流动建立清晰的愿景和策略. 定义目标, 目标, 以及内部流动计划的预期结果, 使它们与整体业务战略保持一致. 通过有一个清晰的愿景, 公司可以有效地向员工和领导者传达内部流动性的价值.
2. 创造一种重视和鼓励内部流动的支持性文化. 营造一种环境，让员工感到有能力在公司内部探索新的机会, 不用担心负面的后果. 这包括提高透明度, 为职业发展提供资源, 承认和奖励内部流动性.
3. 利用技术促进内部流动流程. 通过投资工具和平台，使员工能够发现内部机会, 申请职位, 跟踪他们的职业发展, 组织可以简化内部流动流程，确保所有员工都能平等地获得机会.
4. 在内部流动计划中利用数据驱动的决策. 收集和分析员工技能数据, 表演。, 以及职业抱负，确定潜在的内部机会候选人，并在人才安置和发展方面做出明智的决定.
5. 提供强有力的培训和发展计划，以支持内部流动. 投资于帮助员工获得新技能的持续学习计划, 扩展他们的知识基础, 为公司的新角色做好准备.
6. 在整个内部流动过程中促进透明度和沟通. 清楚地传达内部机会的可用性, 合格标准, 以及所有员工的申请流程. 另外, 在整个选择和安置过程中，应定期向候选人提供最新信息和反馈.
7. 为员工提供个性化的职业发展支持. 提供个性化指导, 训练。, 以及帮助员工确定职业目标的指导, 评估他们的优点和缺点, 为公司内部的职业发展制定路线图.
8. 在人力资源和业务领导之间建立强有力的合作伙伴关系，推动内部流动计划. 通过与业务部门密切合作, 人力资源部门可以深入了解人才需求和战略重点, 确保内部流动计划与组织目标保持一致.
9. 强调持续评估和完善内部人员流动计划的必要性. 定期评估其计划的有效性, 征求员工的反馈, 并根据需要进行调整，优化结果，推动持续改进.

通过遵循这些最佳实践, 公司可以创造一种流动性文化, 释放员工的全部潜力, 并在当今充满活力的商业环境中取得持续的成功.

完整的白皮书可下载 在这里.

来源: 哈里.com

由Heather Nezich提供，由sbam认可的合作伙伴提供， 日月光半导体.

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